Men det finns något som skaver lite.

Överallt ser man skyltar som säger att ”här får du inte gå”. Går man ifrån huvudspåret mot någon spännande stig möts man snart av skylten ”restricted area”. Jag blir väldigt nyfiken och vill veta vad som döljer sig bakom den, men eftersom jag är svensk och van att följa regler respekterar jag den. Amerikanerna verkar ha anpassat sig än mer och verkar inte ens nyfikna på vad som finns på andra sidan. Jag får en stark känsla av ”vi” och ”dem”. Vi som följer reglerna och dem som bestämmer. 

Det är också tydligt för barnen. På lekplatser får man leka i en säker miljö, men springer man eller klättrar någon annanstans (t ex på ett köpcentrum) riskerar man en tillsägelse från antingen en säkerhetsvakt eller annan auktoritär vuxen. Man lär sig tidigt vad man får göra och vad man inte får göra och det framgår med all tydlighet. 

Jag börjar fundera över om den här kulturen även präglar amerikanska arbetsplatser, och bilden blir snabbt bekräftad. Alla jag pratar med ger en bild av en arbetsplatskultur där chefen bestämmer och de anställda lyder. Alla företag marknadsför en bild av högt i tak i syfte att locka kompetens – men taket är ändå aldrig högre än chefens beslut eller icke-beslut. Detta skapar en oerhörd rädsla att göra fel och de allra flesta har lärt sig att det är bäst att foga sig. Är det restricted area är det bäst att man förhåller sig till det och inte går över gränsen. Och vi pratar ändå Silicon Valley – kanske världens hetaste marknad.

Ibland ser man de här tendenserna även i Sverige, men jag skulle ändå vilja påstå att våra ledare har en annan syn på sig själva och deras roll i organisationen. Jag ser oftare en genuin vilja att utveckla verksamheten med hjälp av kompetenta medarbetare och även ifall interna synpunkter ibland svider tar man de till sig i syfte att förändra till det bättre. 

Så på samma sätt som vi i Sverige har en allemansrätt där alla har tillträde har vi kanske också en kultur som i relativt hög utsträckning tillåter deltagande med få restricted areas. Åsiktskorridoren kan visserligen ibland uppfattas som smal men i grunden tror vi på och främjar allas rätt att delta och påverka. 

Av den här anledningen fortsätter jag att åka till USA på semester, men det är i Sverige jag vill arbeta och vara med och utveckla organisationer tillsammans med engagerade ledare och kompetenta medarbetare.